4月22日下午，物資公司在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開了一季度經(jīng)營工作會(huì)議，集團(tuán)董事長秦祥銀、總經(jīng)理史慧及物資公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理史慧主持。
     首先，各部門匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及二季度工作安排。
     在聽取匯報(bào)后，集團(tuán)總經(jīng)理史慧，對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了較為全面的分析，就經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，給予了點(diǎn)評和指導(dǎo)。 
     最后，集團(tuán)董事長秦祥銀對物資公司的經(jīng)營工作提出四點(diǎn)要求：       第一、銷售人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保貨款的安全；特別是對流通部門的銷售業(yè)務(wù)，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對已簽訂的銷售合同的業(yè)務(wù)，要進(jìn)行審核，對不能按照合同約定按時(shí)支付鋼材款的客戶，要終止合同，并采取相應(yīng)措施。
      第二、在“五一節(jié)”來臨之際，銷售部門要加大對應(yīng)收款的清收力度；對拖欠時(shí)間較長的客戶的欠款，要采取訴訟程序，依法清收。             第三、銷售部門要拓展銷售渠道，確保二季度銷售任務(wù)順利完成；
      第四、作為專業(yè)的鋼材銷售公司，公司全體員工，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升員工素質(zhì)， 為企業(yè)打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的員工隊(duì)伍。